浙江省文化产业投资集团有限公司2020年企业社会责任报告

省文投集团自2019年创立起步以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，担负“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务，秉承“把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一”的经营理念，坚持调查研究谋布局、党建引领作保障、锚定目标壮主业、文化立身塑品牌，认真贯彻落实十九届四中全会《决定》关于“完善文化企业履行社会责任制度”的部署，努力履行企业社会责任，现将有关情况报告如下：

一、主要举措

1、始终牢记初心使命。以政治建设为统领，把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为一项重大政治任务，积极发挥党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，强化党建引领，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为集团发展提供坚强的政治、思想、组织和作风保障。充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，确保党委对集团工作的全面领导，建立健全“三会一层”管理体系，做到抓学习、查问题、促整改。集团组建后，领导带队抽调骨干人才成立专门的调研小组，以脚力带动脑力的提升，确保各项决策部署都经过充分调研论证。

2、不断壮大主流阵地。围绕国内一流的文化产业战略投资者和价值引领者的角色定位，结合集团发展目标、重点工作与工作路径,通过精品创制工程、打造影视全产业链、孵化数字文化产业品牌、推进文化科技融合项目、探索文旅融合创新发展、打造良渚文化IP创造性转化等系列内容，始终坚持正确导向，不断壮大省级主流文化阵地，内塑集团企业文化和凝聚力、外化浙江文投形象和影响力，助力高水平建设“文化浙江”和我省万亿级文化产业发展。

3、建立健全制度保障。以制度为保障，牢牢把握意识形态工作的领导权、管理权、话语权，统筹推进公司筹建、建章立制、规范管理等工作，为事业起步夯实基础。搭建法人治理新架构，完善党建、人事、财务、经营、纪检、廉政等一系列规章制度，确保集团运营有章可依、有据可查；保障制度落地，抓好制度执行，严格执行议事决策规则，落实“三重一大”决策监督机制，坚持“把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一”的绩效考核导向；着力构建权责明晰、流程规范、措施有力、预警及时的廉洁从业和经营风险防化长效机制，做好风险防范管控。

4、不断强化人才队伍专业化。以“精简、高效”为原则，多措并举、广揽人才，通过组织选调、社会招聘、人才引进等方式做好人才队伍的招引工作，试行扁平化管理，初步建立了一支年轻化、专业化的国有文化企业人才队伍。坚持突出政治、实干、专业要求，建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理的正向激励体系。以“文化融合”为路径，注重抓好员工教育培训工作，通过开展新员工培训、选调培训、“勾山讲堂”等形式，有针对性引导新员工迅速熟悉集团发展战略、目标路径、企业文化、规章制度，拓宽知识面，提升综合素质。推动“清廉文投”纵深发展，加强廉政教育，严明政治纪律，组织廉政风险排查，加强权力约束监督。

二、成效和亮点

1、加强精品创作和文化推广，弘扬正能量。集团充分发挥文化引领作用，组织开展文艺精品创制、投资工作，先后参与投资了《我和我的祖国》《夺冠（中国女排）》等主旋律影片，助力“文化浙江”建设。主动参与“五个一”精品工程的创制，紧扣全面建成小康社会、建党100周年和党的二十大等重大时间节点，引导创作礼赞新时代、与浙江“三个地”相适应的文艺精品。积极参与基层文化建设。下属时代院线承担起国有文化企业的责任，全力支持浙产电影，给予主旋律电影排片支持，在新中国成立70周年之际，主办“不忘初心•牢记使命——庆祝中华人民共和国成立70周年浙江省百家影城观影活动”，深受广大群众欢迎。推进农村电影事业发展，2019年8月-9月在全省范围内开展“我和我的祖国”浙江省庆祝新中国成立70周年农村公益电影展映活动，历时2个月，精选26部具有代表性的主旋律影片在全省农村公益展映，放映场次62299场，受惠群众600余万人次，取得了良好的社会效益。

2、加强品牌建设，带动文化传播。集团积极推进品牌建设，不断研究探索文化宣传方式，创新打造“勾山讲堂”文化传播平台，以集团领导宣讲、大咖授课、员工分享交流等形式，吸引集团内外和相关行业的互动传播，提升公众满意度。集团在深圳文博会与第二届长三角文博会精彩亮相，不仅充分展示集团成立近一年来的新气象，还全力承办省委宣传部主办的主题论坛，并签约“长三角数字文化产业基金”，以良好的企业形象和优异的工作成果分别获得两届展会的“优秀展示奖”和“组织工作奖”，亮出精彩文投名片。

3、建构产业框架，助推“文化浙江”发展。以主导者、整合者、创新者、引领者的角色定位，积极参与省内文化产业上市公司的重组改造和“凤凰行动”计划，积极嵌入之江文化产业带、大运河文化带和四条“诗路”建设，着力建构“产业平台、主题基金、产业生态、品牌工程”四大框架，加快建构产业赋能平台，推动资源聚焦主业、积极谋划战略性重组。重点推进上市公司并购“勾山一号”项目，以影视精品创作为核心，探索影视行业新业态；重点推进数字文化和文旅融合两支主题产业基金，发挥文化赋能效应，布局数字文化和文旅融合新赛道；重点推进良渚IP孵化，成立杭州良渚文化创意有限公司，打造全省游学示范地，实现良渚文化创造性转化。

4、打造影视全产业链平台，助推影视副中心发展。对标浙江省打造成全国影视产业副中心的战略目标，更好地做强做优电影主业、助力建设电影强国建设。以影视精品创作为核心，重点推进以上市公司并购为核心“勾山一号”项目，创新整合从版权、制作、发行到院线、金融、科技的产业链，探索影视行业新业态。整合浙江东海电影集团和浙江新远文化产业集团现有影视资源，东海电影集团依托文投战略聚焦主业，按照“稳定、止损、整顿”总体要求，通过抓稳定、抓班子、抓队伍、抓发展，着力攻坚克难，时代院线在全国影视行业业绩普遍下滑的情况下逆势上扬，实现经营利润较大幅度增长。着力当前抓住“三期叠加”的难得机遇，以电影院线并购整合、创新发展为核心抓手，努力对标国有电影企业第一方阵，实施以大连接战略打造影院命运共同体的“时代方案”，突出做好规模化发展和盈利能力建设，持续提升综合市场竞争力与品牌影响力。

5、发挥资本放大器功能，孵化新兴产业。发挥国有资本优势，以资引资本带动产业资本、社会资本、金融资本助力文化浙江建设。围绕长三角区域一体化发展国家战略和省委省政府数字经济“一号工程”等战略部署，重点推进数字文化和文旅融合两支主题产业基金。联合建银国际、中科院、浙江省金控、地方国资等资本力量，发起组建总规模百亿的“长三角数字文化产业基金”，重点关注数字营销、电子竞技、人工智能、互联网教育等智慧产业领域。联合萧山区国有资产经营总公司等共同发起组建“之江文旅产业基金”，积极发挥国有资本四两拨千斤的作用，撬动地方国资及民营资本，初步形成“基金引导、市场运作、主体发力”的运作模式，发挥混合所有制优势，打造文旅融合示范样板。

6、发力文化创意产业，助力优秀文化传承。助力良渚国家级文化高地建设，与杭州良渚遗址管委会合资设立杭州良渚文化创意有限公司，共同促进良渚文化的保护传承和良渚文创IP的品牌打造，发布良渚研学课程、倡议成立“长三角良渚研学联盟”，迈出了打造良渚文化IP孵化第一步。积极推进全省游学示范地建设，良渚古城遗址公园获评“浙江省中小学生研学实践教育基地”，实现良渚文化创造性转化。

7、积极开展帮扶结对，扎实推进精准扶贫。积极开展东西部扶贫协作，文投集团结对帮扶四川省仪陇县龙桥乡党家坝村、李基山村，前往结对村进行调研帮扶3次，2019年度各捐赠帮扶资金20万，共40万元；下属东海集团进行省内帮扶，结对缙云县大渡镇梨仓村，定期深入结对村进行帮扶指导，2019年度捐赠帮扶资金5万元。

8、前瞻文化科技新趋势，建构数字文化创新品牌。依托“2050”大会等科技IP，聚焦文化科技，紧盯5G、AI、AR\VR、大数据、云计算、区块链、8K+16K超高清等引领技术，前瞻文化消费新趋势，围绕“未来30年，数字新生代”主题，以数据和科技两大核心要素，以云栖小镇为基地，以传媒与智库两大业务板块为抓手，引入专业团队市场化运营，打造国内一流的数字经济内容供应商云栖博悟与数字经济智库。依托优秀投资机构共同打造云栖传媒平台，以专业化、独立运作的形式开发、孵化和运营一系列“2050”IP，推动数字经济专家智库、数字经济培训等项目建设，通过电影、纪录片、短视频等多样化内容产品推广“2050”IP，培育数字经济消费新生态，实现社会效益和经济效益双赢。

9、文化金融创新，文明实践载体扎根未来社区建设。发挥资本引导性激发产业活力，以新思路推进宣传思想文化载体创新，以混合所有制投融资平台——之江文旅产业基金为推手，联合地方国企和民营企业，投资、打造以瓜沥七彩小镇为代表，线上内容与线下场景有机融合的城镇及社区文旅融合示范样板，填补城镇社区思想文化宣传阵地空白，提升居民参与主动性。通过瓜沥旗舰项目和示范项目的落地运作，国有资本引导组建基金平台，基金平台助推建构文化综合体，以文化综合体实现城镇新时代文明实践场景化，为全省新时代文明实践中心提供实践探索与运营示范。

10、完善文化企业治理，加强风险管控工作。建立健全风控管理体系，注重集团及下属单位安全保障建设，从严压实安全营运主体责任，下属直营影院责任人签订《安全运营责任书》，完善影院日常运营安全保障机制，建立健全突发事件应急预案；加强日常安全生产巡查工作及影院员工安全培训，全年无责任事故。依照《浙江省属文化企业国有资产监督管理实施办法》《浙江省省属文化企业重大事项管理实施细则》等及集团内部的相关制度规定，实施对外投资和资产处置。按省级财政和国资监管要求，及时、准确、完整地报送审批事项和报备事项。

三、问题困难与对策建议

1、重点业务推进需要上级部门支持。集团发挥资本放大器作用，以国有资本带动产业资本、社会资本、金融资本助力文化浙江建设，在项目到位、资金出资过程中需要上级有关部门支持同步配套到位。

2、基于社会效益考核，希望考核目标设置更具有弹性。文化产业投资有不确定性，集团文艺精品创制项目需省委宣传部在立项及资金上予以支持，并希望将项目列入集团社会效益考评，将投资额视作利润考核。

3、疫情影响下，整合发展希望给予更多支持。集团抓住机遇，以“时代院线”为影院并购整合平台，计划通过股份增发等方式推进浙江省内国有院线的整合发展，努力实现国有“一省一线，恳请主管部门协调浙江省内国有院线即时代院线、星光院线和雁荡院线予以整合发展。