浙江省文化产业投资集团有限公司 2022年度企业社会责任报告
浙江省文化产业投资集团有限公司
2022年度企业社会责任报告
2022年是浙江省文化产业投资集团（以下简称“省文投集团”或“集团”）成立第四年，集团始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大精神，贯彻落实省第十五次党代会及省委二次全会、全省思想工作会议部署，始终坚持“把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益相统一”，围绕推进文化强省建设和打造新时代文化高地战略，以加强党建为引领、以做强主业为核心、以文化惠民为使命、以规范运行为基石，积极主动履行社会责任。现将集团2022年度履行社会责任情况报告如下:
一、以做强主业为核心，谋篇布局助力“文化强省”
2022年集团进一步明确发展定位、厘清使命任务，按照浙江省文化产业发展的重要投资主体和投融资主平台的整体定位做强主业，对照打造新时代文化高地目标，聚焦影视文化、数字文化、文化空间三大业务板块，强化投资引领，做强做优“3+1”产业体系。聚焦影视文化，挖掘创作具有中国气派、浙江韵味的影视精品，充分发挥院线宣传阵地作用，壮大主流思想宣传，弘扬主旋律、传播正能量；聚焦数字文化，响应我省全面推进数字化改革号召，积极谋划推进浙文互联、浙江文交所创新突破。聚焦文化空间，聚力推进之江文化中心运营样板建设，推进西溪511数娱综合体和西湖文化广场C区空间打造，探索高质量文旅融合发展之路；2022年末，集团资产总额157亿元，净资产87亿元；全年实现营业收入178亿元。
（一）深入推进影视全产业链建设，全力打造文艺标识。集团以上市公司为平台，打造集聚影视内容创制、院线影城、投资宣发等内容的产业体系，为探索打造影视全产业链平台搭建框架、打下基础。
一是在影视精品创制上做贡献。2022年纪录片《王阳明》、电影《盛夏未来》、电视剧《大浪淘沙》等3部作品入选浙江省“五个一工程”奖，纪录片《王阳明》《城市大脑》、电视剧《大浪淘沙》等3部作品入选杭州市“五个一工程”奖，电视剧《运河边的人们》《天下长河》入选国家广电总局“2022中国电视剧选集”，纪录片《城市大脑》《红船百年》入选广电总局2022年第一季度优秀国产纪录片，电视剧《大浪淘沙》获得飞天奖优秀电视剧提名，《运河边的人们》《冬与狮》（暂名）《数智之道》《中国曲艺音乐集成·浙江卷》抢救保护工程、《万里归途》（联合出品）入选浙江省文化艺术发展基金扶持项目，纪录片《红船百年》、广播剧《民族的号手—音乐家任光》获第31届浙江树人出版奖和提名奖。年度重点影视剧播出传播效果喜人，《运河边的人们》播出期间平均收视率1.449%，收视份额6.144%，高居全国黄金时段电视剧收视榜首；《天下长河》播出后各项数据表现不凡，热播期间连续19天位列卫视黄金档收视率第一，中国视听大数据省级卫视收视第一，七网省级卫视收视第一。在作品的研制储备上，以抗美援朝为背景的战争题材电视剧《冬与狮》（暂名）正式开机；与央视合作纪录片《苏东坡》（暂名）争取2023年在央视播出；《烟花与少年》《天才翻译家》等项目均在顺利推进中。
二是在影视生产机制创新上做贡献。集团充分发挥上市公司浙文影业和之江电影集团主体作用，通过西湖编剧论坛（之江编剧村）、浙江青年电影周（新导演计划）等优质影视平台和活动，不断拓展影视朋友圈，与刘和平、高军、马继红、毛卫宁、袁缙村、卞智洪等国内一批顶尖编剧作家、优秀导演建立良好合作关系，并面向高校扶持、培育创作人才和优秀作品，凝聚更多人才力量打造精品。
三是在夯实宣传阵地上做贡献。积极推进时代院线深化改革2.0，推进落实“两降两升”“六化重塑”，推进院线整合和低效无效影城出清，探索推行标准化运营管理，建立影院分级分类管理模式，实现分级分类标准化考核，提升管理效能。探索数娱新场景打造。之江电影集团依托时代院线和之影传媒，创新构建“潮光影”电影全媒矩阵，拓展光影新阵地建设。坚持开展公益电影主题放映活动，1900余支农村放映队四年来累计放映115万余场。
深入推进数字化改革，全力打造数字文化产业新引擎。集团以数字化改革为牵引，以用户需求为导向，以项目和场景打造为抓手，顺势做大数字文化产业。
一是提升产业平台能级。以上市公司浙文互联为平台，在扎实做好主营业务基本盘的同时，以杭州亚运会为契机，发力电竞业务板块，加快元宇宙经济、直播电商、数字虚拟人等业务拓展。
二是打造标志性应用项目。以项目为抓手，深化文化产业新基建研究，构建文化治理和文化产业数字供给平台。在“版权桥”更新迭代基础上，完成省文化产权交易所更名展业，取得数字版权和文化数字资产交易业务资格；推进国家区块链新型基础设施星火·链网文化产业骨干节点建设，并联合央媒、中科院所属专业机构、国家级文化和技术龙头联合发起“数文链”。推进“浙影通”智治综合应用，构建电影行业数据中枢，实施多元主体协同治理，被评选为全省优秀应用。“文物保护工程事中数字监管平台”基本完成搭建，加强文物保护工程施工阶段数字化管理，强化施工阶段全过程监管，有效提高工程质量。
三是加强基金投资拉动产业发展。充分发挥长三角数文基金等基金的杠杆放大作用，组建运作系列“荷花”基金，聚焦文化消费和文化科技，投资原力数字、可米生活、微拍堂等项目，推动数字文化产业发展。
（三）深入推进文化空间运营，全力打造文化地标。
在省委宣传部指导和大力支持下，集团以国家版本馆文创空间运营为开端、以之江文化中心项目为主要抓手，全力打造公共文化空间运营管理标杆。
一是攻坚之江文化中心运营管理项目。明确“人文化呈现、产品化支撑、品牌化打造、数字化管理”整体运营思路，重点围绕物业管理服务、公共空间运营、文化活动策划和文创产品开发建立运营服务机制。2023年初明确由文投集团统一运营后，集团党委进一步提出“举集团之力打造之江文化中心运营标杆”，快速决策、快速推进，从提升定位、整合传播、优化综合服务、丰富多元业态入手，推进项目集成运营，争做“全国领先的公共文化空间运营商”。
二是推进城市文化空间打造，树立文旅场景消费标杆。集团有序推进杭州国家版本馆文创空间运营管理，完成文创空间规划、装修和布展，于2022年8月开放营业，深挖版本馆元素，打造宋韵系列产品，开馆运营后效益良好。深入推进西溪511电影数娱综合体、西湖文化广场C区沉浸式互动文娱空间、浙江文化大厦数字文化产业楼宇（园区）等城市文化空间打造。深度参与宋韵文化传世工程，完成德寿宫遗址保护展示工程暨南宋博物院的全面设计和施工管理，成功打造原汁原味展现宋韵文化的城市地标、一票难求的网红打卡地。
三是打造古镇文旅全过程运营品牌，树立古镇古街运营标杆。全力推进龙泉大窑窑址、慈溪上林湖窑址、安吉古城等国家考古遗址公园建设；在松阳开展的“拯救老屋行动”为全国传统村落保护和活态利用做出了样板，成功经验写入中央2022年“一号文件”，入选第二批浙江省共同富裕示范区最佳实践；与富阳、建德、临平等地合作探索古镇文旅运营服务商业模式。春节以来，富阳新登古街等运营项目迎来“开门红”。
（四）强化国有资本运作，全力提升集团产业发展能级。集团坚持“以文化为立身之本、以投资为发展手段”，提高国有资本配置与运营效率，创新发展模式，助推我省文化产业不断提升能级。
一是创新模式。集团响应“凤凰行动”，发挥国资国企战略引领优势，以较少资本收购浙文影业（601599.SH)、浙文互联（600986.SH）两家主板上市公司，并完成更名迁址浙江，借势发力打造成为“浙文系”影视和数字文化两大产业平台。构建了以上市公司为核心，业务板块联动，辐射带动文化空间运营、影视文化、数字文化三大业务板块融合发展的生态驱动型发展模式。推进系列荷花基金组建运作，与余杭区、西湖区分别合作设立和运作电竞专项基金、卓文新文旅基金。顺利推进恺英网络Ⅰ、Ⅱ期退出，取得较好投资收益。贯彻长三角一体化战略，作为长三角文化产业投资联盟理事长单位，牵头组织“长三角文化产业投资年度十大创新案例”评选及发布。中央文改办简报专门刊载文章，肯定浙江文投集团创新投资模式、打造国有文化资本运营平台的经验和做法。
二是撬动投资。发挥国有资本积聚资源、撬动发展、联动赋能优势，联合地方国资、金融资本、民营资本及省级产业基金平台等，围绕影视文化、数字文化等主营业务，组建长三角数文基金、卓文基金、之江文旅基金、如石文和基金、数文余竞基金等6支产业基金，规模共计30亿元，投资20余个项目。
二、以“文化惠民”为使命，担当有为，壮大主流文化阵地
（一）影视唱响主旋律，主流传播见成效。
集团以发挥国有文化企业和行业龙头企业的标杆引领作用为使命，坚持把“做能够立得住、留得下、流芳百世的作品”作为必须履行的社会责任，不断增强坚持正确导向、履行社会责任的自觉性，重点围绕重大现实、重大革命、重大历史三大题材以及反映高质量发展建设共同富裕示范区生动实践的本土题材，抓好新主流影视作品创制，更好满足人民精神文化生活新期待。
2022年度集团出品、播出电视剧2部，开机2部。现实题材剧《运河边的人们》作为中宣部、广电总局迎接二十大首展电视剧，在央视一套黄金档首轮播出，并在浙江卫视、安徽卫视、吉林卫视、天津卫视等多家省级卫视多轮播出；播出期间平均收视率1.449%，收视份额6.144%，高居全国黄金时段电视剧收视榜首，位居央视2022年电视剧收视率第6位；首播期间，国内70余家主流媒体、100余家网络平台媒体对该剧进行了大力宣传报道和关注评价。与央视纪录频道合作创制的纪录片《定风波》于2022年10月开机，计划2023年播出。战争题材电视剧《冬与狮》于2022年12月开机，是广电总局“我们的新时代”主题电视剧重点项目，将作为纪念抗美援朝战争胜利70周年献礼剧播出。此外，还联合出品《万里归途》《扫黑行动》等主旋律电影，推进电影《天才翻译家》、纪录片《数智之道》、动画片《大山里的梦之队》等项目投资及策划创制工作。参投《天下长河》作为广电总局电视剧扶持项目，播出后各项数据表现不凡，热播期间连续19天位列卫视黄金档收视率第一。此外，集团结合时事热点和集团实际，借助“浙江宣传”平台及时精准地开展舆论宣传和价值观引领，《“回家”，永恒的情结永恒的主题》《资本如何相中“好剧本”》等2篇文章被平台采用，阅读量均超过10万，引发众多读者共鸣。
（二）文化遗产保护有力推进，文化传承担使命
围绕省委关于做好非物质文化遗产传承保护、打造文博强省建设要求，聚焦文化遗址保护利用，推动文化遗产的活化利用。深度参与宋韵文化传世工程，省古建院全面负责设计的德寿宫遗址保护展示工程顺利竣工，于2022年11月22日正式对外开放，建设攻克业内技术难题，实现宋韵遗址考古、发掘、利用、保护，打造宋韵文化标杆性项目，助力杭州高标准建设国际“宋韵文化”地标城市；启动浙江省宋代建筑基因库建设，推进南宋皇城、宋六陵等项目规划设计，编撰关于宋塔、宋桥的科普读物项目，推动宋韵文化传承保护。助力浙江文化遗产保护，完成“海盐海塘”申报世界文化遗产预备名单文本编制，推进“杭州海塘”申报世界文化遗产预备名单文本编制；深度挖掘浙江文明之源大遗址群的价值，推进“万年上山”申遗，启动编制文物保护专项规划，积极推进绍兴阳明故居遗址保护展示项目建设，落成开馆后受到社会各界的广泛关注，成为具有影响力的“心学圣地”；开展温州千年古港遗址公园保护展示项目，助力海丝申遗。完善遗产保护利用领域产业链，有序推进临平海塘搬迁项目，助力推进临平、桐乡等多地大运河国家文化公园建设，开展南浔博物馆等文旅项目设计，通过拓展重大工程项目，推动传统文化资源创造性转化利用。受商务部委托，承担了联合国教科文组织保护吴哥古迹国际行动框架下，中国政府实施的第三处修复项目——吴哥古迹王宫遗址保护修复项目管理任务，实现“文化出海”。
（三）结对帮扶深入实施，扶村解困出实招
深入实施集体经济巩固提升“千企结千村”行动，持续推进东西部协作、对口支援工作，对省内结对帮扶村——丽水市缙云县东渡镇梨仓村开展调研考察，积极探索“产业飞地”、消费扶贫、闲置土地资源盘活和提升农产品文化附加值等多渠道扶贫路径，落实特色帮扶资金11余万元、省内结对帮扶资金30万元和东西部协作帮扶资金25万元。积极贯彻落实中央一号文件部署的“实施拯救老屋行动”要求，结合山区26县共富主题及地方特色，省古建院以技术力量引领建筑修缮与保护利用，探索出一条可复制可推广的低级别文物建筑的保护、发展路径。根据促进服务业领域困难行业恢复发展、做好国有房屋租金减免的政策要求，全年合计减免小微企业、个体工商户租金近 600 万元。
（四）文化阵地不断夯实，惠民服务提能力
集团坚持把聚焦基层文化建设和阵地建设作为履行社会责任的重要任务，不断提升文化惠民服务能力。党的二十大、省第十五党代会胜利召开之际，充分利用时代院线、新农村院线等两条旗下院线分别承办浙江省“聚力奋进‘两个先行’喜迎党的二十大胜利召开”主题电影展映活动和迎接党的二十大优秀影片展映——“礼赞新时代 奋进新征程”公益电影主题放映百地联动千村同看观影活动，以公益电影放映形式深入广大农村、社区、校园、军营等公共文化阵地，大力营造公益电影热在基层、热在农村、热在群众的良好氛围，其中新农村院线已放映主题公益电影6.8万余场次。积极配合省委宣传部、省电影局等做好“光影重温历史电影伴我成长”电影进校园放映工作，省内32个革命老区和山区26县86所学校积极参与活动，引导学生观看红色电影，丰富校园文化生活，厚植爱党、爱国、爱社会主义的情感，形成观红影、学党史、颂党恩、跟党走的良好氛围。精心策划组织“感恩最美一线工作者”公益观影活动，33家影城放映超60场公益专场，为医护人员、防疫志愿者、社区工作人员等免费送去电影大餐，活动覆盖省内11个地市，并辐射上海、安徽、江西等省市，惠及一线工作者超5000人，进一步彰显国有电影文化企业的社会担当。
三、以规范运行为基石，完善治理全力彰显“双效统一”
集团在履行社会责任过程中重视制度建设，对照国有文化企业治理现代化的高标准，建立健全制度体系，注重将社会效益导向把关与完善公司治理体系结合，把坚持社会效益优先与决策流程相结合，把效益导向与考核机制相结合，推动企业上下形成履行社会责任的良性机制。
（一）改革破难深入推进。
根据省审计厅专项审计意见以及省委宣传部专题会议精神，加大之影集团、新远集团两家老企业的改革力度，积极出清非主营业务，稳妥处理历史遗留问题，激发事业产业发展内生动力。集团成立影城板块重点工作专班，按照“两升两降”要求，采取破产清算、降租经营、股权退出等方式，整体实施时代院线 11 家、新远集团 4 家低效无效影城处置，全力推进瘦身强身计划。时代院线实施降本增效和分级分类管理，在疫情严重影响下，保持全国院线排名和基本市场份额。新远集团有序稳妥推进历史遗留问题处置，西湖文化广场 C区确权办证事项获得批复同意，省舞台院 28名退休人员社会化移交等工作在年内有突破性进展
（二）治理效能不断提升。
将导向管理要求融入经营理念和法人治理结构。建立健全“三会一层”管理体系，不断建立健全制度体系，制定修订《集团财务管理制度》《资金拆借管理办法》等13项制度，加强上市公司治理、加强流程管理、财务收支管理，提高企业治理能力和风险防控水平。完善运行机制，健全外部董事工作机制，梳理优化董事会职责权限，进一步明确“三会”决策层级，对业务、财务、人事等70余项决策事项编制《授权清单》，提升集团科学决策、规范决策水平。持续推进职业经理人选聘试点工作，修订出台下属企业职业经理人管理试行办法，完善职业经理人选聘和管理机制，支持并指导市场化程度较高、公司治理结构完善的二三级企业加快推进职业经理人试点工作。
（三）风控体系加强完善。
牢固树立底线思维、完善风险管控闭环机制，筑牢防风险、护稳定的安全防线。加强投资项目全过程风险管控，从立项阶段进行风险评估、提供风控建议，紧盯重点投资项目做好风险研判，做到准备在前防范在早。通过全面预算管理，强化企业经营和资本运营的资金管控，重点监管资本运营质量、运营效率；严格落实上级有关规定，做好对外投资、资产处置等报备工作。深化内审监督及内控合规体系建设，推进党委巡察、纪检监察、内部审计、财务检查等“大监督”机制建设，建立重点项目专班制度压实风险防控责任，增强条块合力，提升整体风控水平。
（四）安全责任切实履行。集团党委积极贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，根据疫情防控形势变化，及时印发疫情防控相关通知，确保集团内部不发生群体性涉疫事件。积极落实除险保安工作要求，及时印发除险保安工作通知，开展集团消防安全和疫情防控检查，切实将隐患消灭在未发之时。部署开展“防疫情、稳经济、保安全迎接党的二十大胜利召开”专项督查，对下属单位、影院进行监督检查，发现问题立查立改，全年未发生安全、涉疫等方面问题。
（五）人才培育有序提升。
高度重视员工发展，以“文化融合”为路径，加强人才队伍建设，夯实发展根基。一是健全工作体系，优化管理机制。制定出台《集团三年人才队伍建设实施方案（2023—2025年）》，并配套制定三年重点任务行动计划，确保工作落地见效。深入推进职业经理人选聘管理机制，制定出台《浙江省文化产业投资集团下属职业经理人管理办法（试行）》有序推进集团市场化用人机制研究和建设。二是拓宽引才渠道，优化人才结构。加大集团人才引进、流动和培养；优化企业领导人员队伍建设，进一步健全集团人才梯队，激发队伍建设活力。三是平台助力发展，优化人才培养机制。健全多维度培训体系，开展新员工培训、选调培训、“勾山讲堂”、线上学习等多层次多渠道培训，进一步提升员工综合素质。坚持“实战练兵”，实现人才培养与业务发展相互助推，支持年轻员工参加省级专业技术竞赛，总部1名员工入选财会知识大赛省集训队伍名单；跨单位跨部门选派年轻人才深入项目，组建多个专项工作组承担集团重点工作任务，项目团队平均年龄均不超过40岁，在基层一线开展实践，促进人才成长。开展“为群众办实事”实践活动，解决基层困难事。积极妥善推进之江电影集团、新远文化产业集团退休人员社会化管理工作。
四、以加强党建为引领，坚持社会效益，优先培根铸魂
（一）坚持正确导向，强化国有文化企业责任意识。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央、省委省政府和省委宣传部、省财政厅、省国资委决策部署，深刻领悟“两个确立”的决定性意义,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉维护意识形态安全。提升主责意识，压实“一岗双责”。集团党委班子紧抓“党管宣传、党管意识形态”，把意识形态工作牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，切实履行各项职责。持续完善制度，落实规范责任。严格遵守法律法规，认真执行文化产业投资、经营管理及文艺作品创作生产等各项管理制度和规定，完善社会责任工作细化量化机制。完成《集团履行社会责任机制研究》，专题探索社会责任落实路径。推进意识形态工作责任制落实闭环管控。建立意识形态工作检查机制、报告机制和绩效考核机制，定期分析研判集团意识形态工作。认真贯开展文娱领域综合治理工作，建立完善“文化顾问”、内容导向审查、评估决策、动态监管4项机制，针对投资、宣发合作等项目，特别是对于问题艺人、公司以及敏感题材等，坚持在项目初评阶段全面把关，做到一票否决，确保文化投资产品及文艺作品不得含有法律法规规定禁止的内容。
（二）强化党的领导，提升引领发展能力。
集团党委始终坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习传达习近平总书记重要讲话精神和党的二十大、省第十五次党代会等重要会议、文件精神。强化理论武装，深化贯彻“二十大”精神，深入开展“六学六进六争先”学习实践活动，党委班子领导分别到联系部门、单位开展党的二十大精神专题宣讲，基层党组织积极创新学习载体和方式，组织“青年说”“故事汇”“读书会”等特色学习宣传活动，推动党的二十大精神宣传贯彻走深走实。集团党委充分发挥政治核心和领导核心作用，规范执行前置研究程序，按照《集团党委前置研究讨论事项清单》，严把政治关、导向关，注重决策程序规范性和科学性。“双向进入，交叉任职”领导制度向基层延伸，提升企业党组织在企业生产经营中的决策力、执行力和监督力。
（三）加强党风廉政建设，推进全面从严治党。
集团坚持惩防结合，一体推进“三不腐”。全年累计处置信访举报2件，问题线索5件，党纪立案审查4件，开除党籍处分1人。做好查办案件“后半篇文章”，组织警示教育会6场，覆盖集团本级及下属单位共11家。强化监督，把“两个维护”落到实处。围绕“三件大事”，对下属单位落实疫情防控措施、公司规范治理等9个方面开展监督检查，发现问题立查立改。开展国企反腐倡廉专项行动和清廉国企专项督查，对发现的13方面26项具体问题，督促相关单位制定整改措施，明确整改期限和责任人员。开展集团员工兼职投资情况排查，并制定规范员工兼职、投资行为管理规定。持之以恒，推进“清廉文投”建设。节假日期间累计组织开展纠治“四风”明察暗访24次，发现问题9个，督促相关单位落实整改。探索对混合所有制企业的差异化监督，指导上市公司浙文互联纪委出台《浙文互联纪委工作办法（试行）》，建立符合浙文互联实际、实操性较强的纪委工作机制。开展集团清廉书画摄影比赛，深入推进集团清廉文化建设。
（四）加强基层党建，赋能集团高质量发展。
健全完善党建工作体系。全面推行集团所属二级企业党组织党建落实情况考评机制，制定出台《落实党建工作责任制考评办法》，促进党建工作责任制落到实处；修订《基层党组织“堡垒指数”和党员“先锋指数”考评管理办法》，进一步优化量化考评细则，提升管理办法的可操作性和可执行性；出台《独立法人企业党支部（党总支）集体研究把关企业重大事项指导意见》，以不断强化党的领导。加强党业融合和品牌建设。实施攻坚克难行动，党员“实事项目”覆盖全体党员。推进党建品牌提升工程，以基层党支部为主阵地，构建“一企一品、一支部一特色”党建格局，各级单位、党组织结合实际和业务特点，创立“浙地传承”“浙地古城兴千年，党建五一树标杆”“浙里有你，喜闻乐见”等党建品牌，创建“你听，浙地‘老屋’话共富”“传承浙方文脉，讲好红色故事”等14个支部特色。规范创新混合所有制企业党建工作。陆续完成两家上市公司浙文互联党委和浙文影业党支部设置，实现“党委书记和董事长‘一肩挑’，从生产经营骨干中选拔支部书记，支部委员与业务骨干交叉任职”等机制；浙文影业以影视剧摄制为载体探索“把党支部建在产业链、项目链上”党建模式，，2022年先后成立《运河边的人们》《冬与狮》两个剧组临时党支部；浙文互联围绕“党业融合”方针，通过创办内部期刊、开展“支部书记讲支部”和支部特色党建竞赛等活动，实现业务与党建深度融合。
集团将继续坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益有机统一，全力推进集团高质量发展，为“两个先行”打造“重要窗口”，为奋力谱写中国式现代化浙江篇章做出文投贡献。
